Wertschätzende Führung ist absolut zeitgemäß. Moderne Mitarbeiter haben keinen „Chef“ mehr, sondern einen Arbeitgeber. Mit anderen Worten: eine Organisation, die nicht nur die monatliche Vergütung für alle Anstrengungen gewährt, die auch „Gehalt“ genannt wird. Ein Arbeitgeber, der auch fördert, ihnen Freiraum gibt und schätzt, wer sie sind.

Aber es kann sein, dass Sie sich als Arbeitgeber etwas unbeholfen umsehen. Was genau wird von Ihnen als wertschätzender Manager erwartet? Wir geben Ihnen gerne einen kleinen Einblick und geben Ihnen natürlich auch gleich einige nützliche Tipps.

1. Neugier hat Vorrang vor Autorität

Der internationale Name der Grundlage wertschätzender Führung lautet 'wertschätzende Anfrage“. Wenn Sie diese beiden Worte auf sich wirken lassen, haben Sie sofort einen wichtigen Teil der wertschätzenden Führung.

Schließlich würde ein wirklich dankbarer Führer sein Urteil lieber für eine Weile hinauszögern, sondern zunächst ernsthaft und neugierig nachforschen.

Der Manager befragt die Mitarbeiter nach ihrer Vision, ihren Gefühlen und Wünschen.

Als nächstes folgt die wichtigste Phase: genaues Zuhören.

Höre wirklich, was jemand sagt. Jeder Beitrag wird auf einer Goldwaage abgewogen und trägt zu einem gemeinsamen Ergebnis bei.

2. Bringen Sie jemanden dazu, mehr von dem zu tun, was er gut kann

Jeder Mensch hat sie: Talente, die einige Jobs mit einem fantastischen Ergebnis erledigen. Oft bleibt das sogar fast unbemerkt und für jemanden offensichtlich, weil die Aufgabe ganz einer persönlichen Leidenschaft oder einem Motiv entspricht. Als Kollege oder Manager schaut man das mit offenem Mund an und denkt sich ‚wie macht er das eigentlich? '.

Als wertschätzender Manager können Sie sich das zunutze machen.

‍Stimulieren Sie die Arbeitszufriedenheit, steigern Sie aber auch die Produktivität qualitativ. Das Tolle ist, dass das Instrumentarium, mit dem jemand gesegnet ist, von Person zu Person unterschiedlich ist. Führen Sie Entwicklungsgespräche durch, damit Sie herausfinden können, welches Talent jemand hat und was ihn glücklich macht. Und vor allem: wie man sicherstellt, dass diese Person mehr von dem tun kann, was sie glücklich macht.

Hat man erst einmal alle persönlichen Talente und Motive identifiziert, liefert es wertvolle Erkenntnisse. Zum Beispiel, welches Projekt am besten zu welchem Mitarbeiter passt, aber auch, mit welcher Persönlichkeit eine Vakanz am besten besetzt werden kann.

3. Zusammen werdet ihr vorankommen

Eine wertschätzende Führung fördert die optimale Zusammenarbeit zwischen Einzelpersonen und Abteilungen. Es ist eine nette Fortsetzung unseres vorherigen Punktes, und es klingt eigentlich logisch: Die Kombination aller individuellen Talente führt zu einem stärkeren Ergebnis, als wenn all diese Talente auf ihrer eigenen Insel belassen würden. Es ist jedoch nicht so offensichtlich.

Um eine so starke Verbindung herstellen zu können, sind viel Energie und Managementqualitäten erforderlich. Jede Organisation besteht aus einer Vielzahl von Persönlichkeiten und Fachgebieten. Manchmal kann es eine ziemliche Herausforderung sein, diesen gegenseitigen Klick zu finden. Ein Kollege hat eine andere Sicht auf das Leben, der andere hat nicht dieselbe Nase oder spricht eine andere (Berufs-) Sprache, sodass Irritationen und Missverständnisse lauern.

Es war doch Sache des Managers, die Lücke zu überbrücken. Indem wir eine gemeinsame Kultur schaffen, ein gemeinsames Ziel finden, Menschen motivieren und mehr Wertschätzung für das einzigartige Talent des Kollegen wecken. Ja, eine solche Verbindung herzustellen, ist für einen Manager oft harte Arbeit. Manchmal dauert es einige Zeit, bis der Computer ordnungsgemäß läuft. Aber je süßer der Wein schmeckt.

4. Was ist möglich?

Eine wertschätzende Führung geht davon aus, dass jeder Mensch Potenzial hat. Davon ausgehend ist es gut zu wissen, welches Wachstumspotenzial in Ihren Mitarbeitern steckt. Entspricht der Wunsch (noch) dem Ziel der Organisation oder liegt das Endziel außerhalb der Unternehmensgrenzen?

Eine andere Frage ist: Wie bietet man den Talenten eines Mitarbeiters den richtigen Nährboden? Wie will und kann er lernen? Was sind die persönlichen Ambitionen wirklich?

Es ist möglich, dass die Lebensphase einer Person nicht ganz ihren Wachstumschancen entspricht. Erweiterung der Familie, informelle Pflege oder einfach etwas weniger Energie: Das gehört zum Leben dazu.

Manchmal ist es eine Frage der Geduld, in einem etwas längeren Zeitraum weitermachen zu können.

Führen Sie ein transparentes Gespräch miteinander, um zu sehen, wo die Wünsche und Ambitionen liegen. Vor allem aber, um zu sehen, was im Moment schon möglich ist, und es positiv zu nutzen.

5. Erstellen Sie ein klares Ziel, einschließlich verschiedener Wanderrouten

Es ist nicht so, dass wertschätzender Führung keine Grenzen gesetzt sind. Nur nicht. Sie müssen sich nicht bei jedem Wind ändern und unendliches Verständnis für die Mitarbeiter zeigen. Eine wertschätzende Führung ist keine Selbstverständlichkeit. Die Organisation und ihre Mitarbeiter profitieren vor allem von Klarheit.

Es ist wichtig, klare Rahmenbedingungen zu setzen. Sie können sagen, was von einem Mitarbeiter erwartet wird, solange dies respektvoll und bewusst erfolgt.

• Welche Qualität sollte ein Endprodukt oder eine Dienstleistung auf jeden Fall erfüllen?
• Was ist die Mindestproduktionsmenge, die das Unternehmen zum Rauchen benötigt?
• Was erwarten Sie von einem Mitarbeiter und was kann der Mitarbeiter von der Organisation erwarten?

Besprechen Sie es und schreiben Sie es schwarz auf weiß. Diese Art von Informationen ist aufschlussreich und bietet Orientierungshilfe.

Der Unterschied zu wertschätzender Führung besteht darin, dass der Mitarbeiter viel persönliche Kontrolle darüber hat, wie das Endziel erreicht wird. Indem dem Mitarbeiter diese Freiheit geboten wird, kann er den Wanderweg wählen, der seinem individuellen Talent, seiner Persönlichkeit oder seiner Lebensphase am besten entspricht.

Wertvolle Online-Führung

Eine Online-Plattform kann bei der Einführung und Aufrechterhaltung einer wertschätzenden Führung auf verschiedene Weise sehr hilfreich sein. Bei der Durchführung von Fahreranalysen, aber auch zur Erfassung und Überwachung persönlicher Entwicklungspläne.

Managementinformationen zugänglich machen, aber auch eine Projektumgebung oder eine Chatbox für Kollegen untereinander einrichten. Die Möglichkeiten sind endlos!

Willst du mehr darüber erfahren? Dazu haben wir viele Ideen. Zögern Sie also nicht, uns zu kontaktieren!