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Erfolgreiche Start-ups wachsen zu Scale-Ups heran. Nicht indem man härter arbeitet, sondern anders. Eine großartige Idee für jede Organisation!
Sie haben es vielleicht gelesen: die CBS stellte fest, dass in den letzten Jahren immer mehr Menschen ihr eigenes Unternehmen gegründet haben. Die Gründung eines Start-ups ist angesagt, vor allem bei der jüngeren Generation, die Unternehmertum scheinbar mühelos mit einem Teilzeitjob und einem Privatleben verbindet.
Dieselbe Studie zeigt jedoch auch, dass nicht jedes Start-up die Ziellinie erreicht. Die Ziele, die zu Beginn so begeistert und selbstbewusst im Geschäftsplan gesetzt wurden, scheinen nicht erreichbar zu sein, und der Unternehmer verliert vorzeitig an Gewicht. Das ist nicht überraschend. In der Tat erfordern anhaltender Erfolg und kontinuierliches Wachstum mehr als ausreichend Investitionskapital und einen reibungslosen Chat.
Diese frühe Startphase kannst du nur hinter dir lassen, indem du nicht immer härter arbeitest, sondern indem du anders arbeitest. Schließlich hat ein Tag nur 24 Stunden, und außerdem hat jeder Mensch nur zwei Hände und einen Kopf. Wenn Sie diese Erkenntnisse intelligent nutzen, können Sie früher und erfolgreicher in die Scale-up-Phase eintreten.
Aber hey, gilt das nicht eigentlich auch für alle Menschen? In der Tat, das ist auch der Grund, warum wir diesen Blog schreiben. Jedes Unternehmen und jeder Mitarbeiter, in welcher Branche auch immer, kann eine Prise Scale-up-Mentalität gebrauchen, um erfolgreich zu sein.
Deshalb haben wir ein paar Tipps für euch aufgelistet, die wir aus der Scale-Up-Szene aufgegriffen haben.
Egal, ob Sie am Anfang Ihres Unternehmens stehen oder gerade erst Ihre Karriere beginnen, in der Regel sagen Sie schnell „Ja“ zu jeder Anfrage eines Kunden oder Managers. Sie fühlen sich geschmeichelt, Sie möchten Ihr Netzwerk erweitern, etwas Neues lernen oder einfach nur Gewinne erzielen.
Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter und sich selbst, zuerst nachzudenken, bevor Sie sich an ein Projekt oder eine Arbeit machen. Haben Sie wirklich genug Fähigkeiten, Werkzeuge und Zeit, um die Nachfrage zu befriedigen? Aber am wichtigsten: Passt es zu dir und hast du Lust dazu? Wirst du aufgeregt und neugierig? Oder schreit irgendwo tief im Inneren eine Stimme: „Tu es nicht!“?
Es tut gut, auf diese Stimme zu hören. Wenn du wachsen willst, brauchst du einen guten Nährboden. Es nimmt ab, wenn Sie immer wieder neue Aufgaben stellen, die eigentlich nicht zu Ihnen oder der Vision Ihres Unternehmens passen. Es wird Teil Ihrer Unternehmensidentität. Ehe du dich versiehst, bekommst du noch mehr Fragen und Jobs, auf die du eigentlich keine Lust hast. Bist du dir nicht wirklich sicher, was dir oder deinem Mitarbeiter Energie gibt? Machen Sie eins Motivanalyse oder ein anderer Test, der die intrinsische Motivation verdeutlicht. Das macht normalerweise viel klar!
Kurzum: Entscheiden Sie sich für Jobs, die Ihre Augen zum Strahlen bringen und die Mission Ihres Unternehmens unterstreichen. Konzentrieren Sie sich darauf und investieren Sie darin. Diese Dienstleistung oder dieses Produkt wird auf fast natürliche Weise zu Ihrem. Alleinstellungsmerkmal (USP). Wenn Sie Ihr Alleinstellungsmerkmal ins Rampenlicht rücken, bekommen Sie auch die Kunden und Mitarbeiter, die zu Ihnen passen.
Merken Sie, dass Ihre Agenda überfüllt ist und Sie leicht den Überblick verlieren? Es kann einfach sein, dass Ihr Unternehmen oder Ihre Abteilung zu groß geworden ist, um sie alleine zu führen. Dann ist es vielleicht an der Zeit, mehr in Ihrem Unternehmen zu arbeiten, anstatt in Ihrem Unternehmen.
Listen Sie auf, was Sie wirklich selbst tun müssen und was Sie jemand anderem überlassen könnten. Wenn es um Produktionsarbeiten geht, könnten Sie einen oder mehrere neue Mitarbeiter einstellen. Oft können Sie auch viele Nebensächlichkeiten einem internen oder externen Fachmann überlassen, der oft mehr darüber weiß als Sie.
Ein paar Beispiele?
Dinge zu übergeben, während man es gewohnt ist, alles selbst zu machen, kann ziemlich aufregend sein. Deshalb mach mit dir intern und externe Stakeholder sind sich einig, klare Berichte bereitzustellen, sodass Sie immer auf dem Laufenden bleiben. Das muss nicht immer zusätzliche Zeit (und Geld) kosten.
Verwenden Sie zum Beispiel die verschiedenen Verbindungsmöglichkeiten zwischen verschiedenen Systemen, sodass die Informationen in einer Umgebung immer mit den aktuellen Ereignissen in der anderen Umgebung übereinstimmen.
Ebenfalls nützlich: Organisieren Sie es so, dass Sie automatisch Benachrichtigungen erhalten, wenn eine bestimmte Entwicklung in der Organisation eintritt.
Um ein kontinuierliches Geschäftswachstum zu erreichen, muss ausreichend Raum für persönliches Wachstum vorhanden sein. Nicht nur wegen der immer schnelleren um mit den Entwicklungen innerhalb und außerhalb der Organisation Schritt halten zu können, aber auch, um als Person in Balance zu bleiben.
Vergessen Sie daher nicht, genug in die zu investieren Entwickeln Sie sich und Ihr Team. Indem du Kurse und Schulungen anbietest, hältst du die Leute auf Trab und einbeziehen, Ihr Unternehmen bleibt widerstandsfähig und Sie als Arbeitgeber werden positiv Employer Branding.
Natürlich behalten Sie die Trends und Entwicklungen auf dem Markt genau im Auge und reagieren reibungslos darauf. Vergiss in deiner Begeisterung aber nicht, auch die Wünsche der anderen Person mit einzubeziehen. Wartet Ihr Kunde tatsächlich auf diese hippe neue Dienstleistung oder dieses neue Produkt? Möchte Ihr Mitarbeiter tatsächlich in eine höhere Position aufsteigen?
Bevor Sie in allerlei Schnickschnack investieren, ist es hilfreich, zuerst um Feedback zu bitten. Sprechen Sie mit Ihrem Kunden, fragen Sie Ihre Mitarbeiter und Endverbraucher nach deren Bedürfnissen. Natürlich können Sie das während eines persönlichen Gesprächs tun, aber es kann noch einfacher sein.
Zum Beispiel, indem Sie regelmäßig online nach Bewertungen fragen oder eine Online-Umfrage mit Kunden starten, oder Umfrage zur Mitarbeiterzufriedenheit zu behalten.
Die „weiche“ Seite einer Organisation wird für den Erfolg immer wichtiger. Kunden und Mitarbeiter finden es wichtig, dass ein Unternehmen aus einer bestimmten Vision heraus arbeitet und denkt und sozial verantwortlich handelt.
Stellen Sie daher sicher, dass Sie die Mission und Vision Ihrer Organisation klar im Kopf haben. Wofür stehen Sie als Unternehmen? Was erwarten Sie von Ihren Mitarbeitern und worauf kann sich der Kunde verlassen? Als MT reicht es nicht aus, sich das während eines Tagesausflugs hinter verschlossenen Türen auszudenken. Die Vision und Mission müssen wirklich Teil der Unternehmenskultur.
Das heißt: richtig kommunizieren und Menschen mitnehmen. Nur dann wird es wirklich leben.
Ein solcher zusätzlicher Wachstumsschub muss nicht viel Geld oder Zeit kosten. Lassen Sie sich von Online-Tools dabei unterstützen, Ihr Unternehmen und sich selbst in den Scale-up-Modus zu versetzen. Automatische Erinnerungen, praktische Systemlinks, Zufriedenheitsumfragen oder Wissensplattformen: Die Auswahl ist endlos. Siehst du den Wald vor lauter Bäumen nicht mehr? Kontaktiere uns!
