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Fragst du dich manchmal auch und denkst „wie macht dieser Arbeitgeber das überhaupt“? Wir haben auch Tipps für die Schaffung einer erfolgreichen Unternehmenskultur in Ihrem Unternehmen!
Kennst du sie, die Leute, die stolz über das Unternehmen sprechen, in dem sie arbeiten? Sie würden fast selbst gerne ihr Kollege werden. Fragst du dich manchmal auch (oder bist ein bisschen neidisch) und denkst dir „wie macht dieser Arbeitgeber das überhaupt?“ Wir haben auch in Ihrer Organisation einige Tipps für Sie erfolgreiche Unternehmenskultur zu kreieren!
Es mag einfach erscheinen, ein erfolgreicher Unternehmer zu sein. Sie bieten gute Dienstleistungen oder Produkte an, finden Kunden für sie und können Geld einlösen. Bereit. Leider ist das im Leben nicht so einfach.
Es braucht wirklich mehr, um als Unternehmen reibungslos zu funktionieren. Konzentrieren Sie sich nicht nur auf die materiellen Dinge Ihres Unternehmens. Schließlich stellen wir zunehmend fest, wie wichtig die weiche Seite einer Organisation für den Erfolg ist.
Die Unternehmenskultur kann über Erfolg oder Misserfolg einer Organisation entscheiden. Sie bestimmt, wie sich die Mitarbeiter fühlen, welche Qualität das von ihnen gelieferte Produkt hat und wie der Kunde behandelt wird. Wenn einer dieser Aspekte nicht in Ordnung ist (oder, schlimmer noch, Sie versagen in mehreren Bereichen), können Sie Ihr Unternehmen wahrscheinlich bald schließen.
Mit diesen 5 Tipps können Sie bereits wichtige Schritte in Richtung einer erfolgreiche Unternehmenskultur.
Der Weg zu diesem verlockenden Ort am Horizont ist anders, als es sich anhört: Wir werden nicht über Ellbogenarbeit, versteckte Agenden oder harten Wettbewerb sprechen. Ganz und gar nicht!
Bevor Sie die Zukunft ins Visier nehmen, denn Sie haben eine erfolgreiche Unternehmenskultur Wenn Sie möchten, lohnt es sich, zuerst einen Blick zurück zu werfen. Tun Sie dies vor allem kritisch und unvoreingenommen. Womit war Ihre Organisation in der Vergangenheit erfolgreich und was hat sich als Fehler herausgestellt?
Bereuen Sie vielleicht bestimmte Entscheidungen oder Investitionen? Welcher Mitarbeitertyp hat sich als kontraproduktiv herausgestellt und mit wem haben Sie wirklich große Schritte gemacht? Und vor allem: Auf welche Leistung sind Sie wirklich stolz?
Diese Art von Lehren aus der Vergangenheit kann bei der Entwicklung Ihrer zukünftigen Strategie sehr wertvoll sein. Sie geben Aufschluss darüber, was für Sie und das Unternehmen gut funktioniert hat und was nicht.
Denn auch wenn sich die Umstände inzwischen ein wenig geändert haben mögen, sind die Lektionen von gestern eine großartige Roadmap für morgen!
Es ist gut, eine gemeinsame Vision und Mission für das Unternehmen zu definieren.
Was möchtest du ausstrahlen, wer möchtest du sein? Worum geht es in Ihrer Organisation?
Schauen Sie sich nicht zu sehr um, was Ihre Kollegen tun, bleiben Sie sich selbst treu und wagen Sie es, aufzufallen. Gerade dadurch, dass Sie etwas Besonderes sind, entwickeln Sie ein Alleinstellungsmerkmal. Sie heben sich vom Markt ab und ziehen die Blicke der Bewerber auf sich.
Machen Sie Ihre Vision und Mission vor allem nicht zu kompliziert oder zu schwer. Die Schwelle sollte nicht zu hoch sein, denn die Vision und Mission sind nicht für dich und eine verstaubte Schublade bestimmt.
Es muss ein lebendiges Ding in der Organisation werden. Sprechen Sie mit Ihren Mitarbeitern darüber, am besten so früh wie möglich.
Schließlich haben Sie dann immer noch alle Möglichkeiten, zu verfeinern und zu verfeinern. Indem man es teilt, wird es zu einem Konzept, das von allen unterstützt wird. Nur dann kann man von einer echten Unternehmenskultur sprechen.
Haben Sie eine klare Vision und Mission entwickelt und diese mit Ihren Mitarbeitern geteilt? Dann müssen Sie sicherstellen, dass jeder diese Prinzipien einhält. Diese Unternehmensfarben sollten fast allen Mitarbeitern im Blut liegen.
Natürlich sprechen wir nicht über Gehirnwäsche oder von oben auferlegen.
Das geht nur nach hinten los: Ein Kunde hat einen scharfen Blick auf die Atmosphäre und die Beziehungen bei seinem Lieferanten. Wenn es sich unangenehm anfühlt, bröckelt das Vertrauen schnell und der Kunde sucht lieber nach einer zuverlässigeren Partei, um ein Produkt oder eine Dienstleistung zu kaufen.
Sie schaffen hauptsächlich durch Aufmerksamkeit ein positives Gefühl für uns selbst. Dies ist der entscheidende Faktor für Glück bei der Arbeit. Jemand muss sich geschätzt, gesehen und engagiert fühlen. Hast du einen guten? Erfahrung der Mitarbeiter geschaffen, werden Sie nicht nur einen Mitarbeiter länger in der Organisation halten, sondern auch seinen Kollegen und Kunden seine Zufriedenheit und seinen Stolz auf das Unternehmen zum Ausdruck bringen. Und dieser Look ist Gold wert!
Es ist sehr verlockend, nur Bewerber einzustellen, mit denen Sie sich direkt verwandt fühlen.
Du hast diesen sofortigen Klick und verstehst fast ohne Worte, was die andere Person meint. Das fühlt sich wirklich angenehm an. Aber aufgepasst, zu viel von der gleichen Sache ist für niemanden gut.
Gutes Management lebt von ein bisschen Gegengas. Man braucht jemanden, der das Team ergänzt und einen anderen Sound hat als den, den man schon hatte.
Wenn du selbst Yin bist, finde ein Yang.
Auf diese Weise bieten Sie eine viel breitere, ausgewogenere Perspektive und sind offen für Möglichkeiten, die Sie selbst nie entdeckt hätten.
Wenn Sie eine freie Stelle haben, überlegen Sie zunächst, welche Art von Person das Team benötigt. Lassen Sie uns zum Beispiel Motivanalyse lösen Sie die aktuellen Mitarbeiter, sodass Sie wissen, was der Kandidat haben muss, um das Team zu ergänzen. Das macht es relativ einfach, eine schöne Mischung aus Persönlichkeiten und Talenten zu kreieren. Haben Sie zum Beispiel eine Abteilung voller Schnelldenker, die ständig neue Ideen entwickeln? Stellen Sie dann jemanden ein, der auf die Details achtet und diese aufzeichnet.
Dann können Sie Innovationen wirklich einbetten.
Stillstand ist Rückgang. Eine erfolgreiche Organisation bewegt sich mit dem Markt und der Technologie.
Schaffen Sie daher ein Umfeld, in dem sich die Mitarbeiter sicher fühlen, Fehler zu machen und neue Ideen zum Ausdruck zu bringen. Bestrafe sie nicht, ermutige sie.
Eine transparente, offene Kommunikation des Managements ist daher ein Muss. Halten Sie alle über Entwicklungen auf dem Laufenden und halten Sie sich von versteckten Agenden fern.
Teilen Sie Informationen, Ideen und Erfolge auf einem internen Portal, wo Mitarbeiter können (und sich trauen!) teilen ihre Meinung geben. Laden Sie Mitarbeiter regelmäßig zu einem gemeinsamen Brainstorming ein und fördern Sie Kreativität. Nehmen Sie unerwartete Ideen, die auf den ersten Blick vielleicht nicht realisierbar erscheinen, ernst und loten Sie ihre Möglichkeiten aus.
Wenn Sie über den Tellerrand schauen, entstehen oft innovative Konzepte, die das Alleinstellungsmerkmal des Unternehmens erheblich erhöhen können.
Es gibt unzählige Online-Optionen, um Ihnen zu helfen Unternehmenskultur mehr gewinnend zu machen. Um zum Beispiel alle über Neuigkeiten und Entwicklungen auf dem Laufenden zu halten.
Aber auch Fahrertests, Umfragen oder die Förderung von Entwicklungsmöglichkeiten lassen sich sehr gut online durchführen. Wir haben viel Erfahrung damit und frische Ideen dazu.
Nehmen Sie Kontakt mit uns auf und wir denken gerne mit Ihnen mit!
